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Employee Engagement statt Employer Branding?

Illustrative Darstellung zum Blogartikel Employee Engagement

72% der Arbeitnehmer:innen haben innerlich bereits gekündigt

The majority of the world's employees are quiet quitting.

Quiet Quitting beschreibt die innere Kündigung der Arbeitnehmer:innen, die mit einer mentalen Abkoppelung von ihrer Arbeit einhergeht. Physisch zwar noch anwesend, sehen die Betroffenen jedoch keinen Sinn mehr in dem was sie tun und verspüren auch keine Bindung zum Team, den Vorgesetzten oder dem Unternehmen.

In Europa beträgt der Prozentsatz jener, die ohne Engagement ihr stilles Dasein fristen, unglaubliche 72%. Damit sind wir global gesehen das traurige Schlusslicht. Im europäischen Ländervergleich reiht sich Österreich in Bezug auf das Engagement im unengagierten letzten Viertel ein.

Engagement heißt Präsenz

Employee Engagement bildet den Faktor der psychologischen Präsenz der Mitarbeiter:innen am Arbeitsplatz ab. Faktoren wie, Verstehen und Sinnhaftigkeit des eigenen Tuns sowie eine unterstützende Umgebung, sei es durch eine aktive Team-Leader:in oder ein wertschätzendes Teamgefüge, bestärken dieses Gefühl der engagierten Präsenz am Arbeitsplatz.

Noch ein interessantes Detail am Rande: laut Gallup Umfrage werden 70% des Team Engagements durch das Verhalten des Team-Leads geformt. Ist die Team Leader:in nicht motiviert Team und Arbeitsumfeld aktiv zu gestalten, sind es auch die Mitarbeiter:innen nicht.

Engagement messbar und sichtbar machen

Employee Engagement ist mehr als nur Mitarbeiter:innen Zufriedenheit und braucht daher viel mehr als ein einfaches Stimmungsbild, um in seiner Gesamtheit erfasst zu werden. Gallup verwendet dazu 12 Items – Q12®, die unter anderem folgende Themenbereiche analysieren:

  • Transparenz bezüglich Leistungs-/Arbeits-Erwartungen
  • Möglichkeit zur Potentialentfaltung
  • Wahrnehmung und Feedback-Kultur
  • Sinnhaftigkeit der Tätigkeit
  • Qualität der Arbeitsbeziehungen
  • Möglichkeit zur Weiterentwicklung
  • etc.

Quelle: State of the Global Workplace: 2024 Report

P.S.: Employee Engagement ist kein Incentive Programm, wo mit Funfactor und Feel-Good Tools Teambuilding angezettelt wird. Employee Engagement nachhaltig zu verankern erfordert Reflexions- und Team-Routinen, die auf sozialer und emotionaler Ebene wirken und das Teamgefüge stärken.

Illustration ArbeitnehmerIn auf der Sinnsuche

Was machen wir mit den stillen 72%?

Es ist nicht akzeptabel 72% der Arbeitnehmer:innen in ihrer stillen Resignation zu belassen. Sowohl seitens der Organisation als auch der Mitarbeiter:innen führt das zu Belastungen, die durch aktive Führungs- und Teamarbeit vermieden werden könnten.

Die Lösung liegt in der reflektierten Auseinandersetzung mit jenen Themen die Employee Engagement unterstützen, wie Transparenz, Sinn, Potentialentfaltung, Begegnung oder Beziehung. EIN.BLICK stellt mit dem INNER GROWTH COMPASS ein systemisches Reflexionsformat zur Verfügung, das Sie und Ihr Team durch diesen Prozess der bewussten Arbeits- und Teamgestaltung begleitet.

Wie profitiert Ihr Unternehmen vom INNER GROWTH COMPASS?

Es gibt zwei Möglichkeiten, um Ihre Attraktivität und Anziehungskraft als Arbeitgeber:in zu erhöhen:

  • Option 1: Sie investieren in Employer Branding, um definierte Werte im Außen sichtbar zu machen.
  • Option 2: Sie investieren in die Verankerung von Werten, wie Motivation, Wertschätzung, Transparenz, Feedback-Kultur oder Potentialentwicklung, um Qualität, Engagement und Begeisterung im Team zu etablieren. Was im Innen authentisch gelebt wird, wird im Außen mit Überzeugung kommuniziert.

Beides hat seine Berechtigung, beide Möglichkeiten bringen wertvolle Impulse. Der INNER GROWTH COMPASS ist ein Reflexionsformat, das Sie in klar definierten Schritten bei Option 2, dem Prozess der Wert- und Teamgestaltung, begleitet.

Der Benefit des INNER GROWTH COMPASS liegt klar darin, dass wir nicht im theoretischen Konzipieren bleiben, vielmehr gehen wir recht rasch in eine Prototyping Phase, die es uns ermöglicht Vorgehensweisen und Tools zu erproben, die uns in ein wertschätzendes Miteinander bringen.

Der INNER GROWTH COMPASS fungiert dabei, wie der Name schon sagt, wie ein Kompass, der uns dabei unterstützt uns auszurichten, indem er uns einen möglichen gemeinsamen Kurs aufzeigt.

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